如何做好沟通前准备?如何开展内部调查?如何进行证据管理?如何进行沟通、协商和谈判?

主办方:CPC精英管理学院(China Professionals College)

价格:1天课程3500 RMB/person

Background / 背景介绍 

   在进行中国劳动法的实践操作时,单方解除是一个无法回避的话题。这一方面是由于该问题给雇主造成了极大不便、甚至是挑战;另一方面也是由于立法层面、执法层面及舆论对此问题长期予以关注,论战不休。

   从相当部分业内人士的实操心得上来看,似乎单方解除并没有什么固定的套路,更多的是一种机会主义,因为这其中所面临的违法解除风险几乎无法根除,由此,迫使某些风险偏好较低的雇主将“劝退”作为最主要的解除手段。

   那么中国的用人单位是否就只能接受一种“只进不出”的用工机制?纷繁庞杂的解除案件中是否蕴含着某种统一的规律?协商解除只是花钱消灾的同义词吗?

   为此,CPC博赛诺管理学院非常荣幸邀请到北京大成(上海)律师事务所的罗欣律师结合其实战经验,与各位同仁共同分享三种具体单方解除情景下的规划策略、举证策略及谈判策略等。我们也相信,通过本次研讨会的讨论,将直接提升参会学员在有关解除情境下的实战能力。


谁应该参加?

企业人力资源总经理、副总经理,人力资源总监,人力资源经理、员工关系经理等人力资源专业人士


Outline / 会议大纲

一、  试用期内员工不符合录用条件的解除

(一)法律环境预判

1.  何谓试用期

  试用期是否可以延长?

  基于调岗、跨主体调动及离职员工重新入职等特殊情况是否可以重新约定试用期?

  试用期转正的法律依据?

2.  何谓录用条件

  录用条件有哪些要素?

  应当使用哪些文件固定录用条件?

  如何处理求职过程中的虚假陈述?

(二)单方解除策略组

1.  如何开展内部沟通

 试用期离职的真实原因

 试用期内不符合录用条件与不能胜任工作的混同

2.  如何准备及固定证据

 确认录用信或职位描述等书证的签署情况

   确认员工不符合录用条件的具体表现或情况

 在员工未签署必要文件情况下的事实或证据还原

3.  如何进行解除通知

  解除通知的时间结点

  解除通知的必要内容

  解除过程中的证据固定

(三)协商解除技巧

1.  协商解除基本原则

2.  谈判准备及材料清单

3.  常见话术及注意事项

二、  员工严重违反用人单位规章制度的解除

(一)法律环境预判

1.  何谓用人单位规章制度

  规章制度与员工手册什么关系?

  如何使规章制度生效?

  常见的规章制度的误区有哪些?

2.  何谓严重违纪?

  常见的严重违纪情形有哪些?

  严重违纪的合理性如何界定?

  如果员工出现了规章制度中没有的恶劣行为应如何处理?

(二)单方解除策略组

1.  如何开展内部调查

  舞弊类行为的常见调查策略

  失职类行为的常见调查策略

2.  如何准备及固定证据

  确认规章制度的适用性

  最少证据原则与证据链

  电子证据的使用问题

  笔录及自认证据的制作

3.  如何进行解除通知

  解除通知的时间结点

  解除通知的必要内容

  解除过程中的证据固定

(三)协商解除技巧

1.  协商解除基本原则

2.  谈判准备及材料清单

3.  常见话术及注意事项

三、  员工不能胜任工作的解除

(一)法律环境预判

1.  何谓不能胜任工作

  如何设定绩效指标?

  常见测评工具的法律评析?

2.  如何开展绩效改进计划

  如何开展相关培训?

  如何进行调岗?

  员工采取对抗措施的如何处理?

(二)单方解除策略组

1.  如何开展内部沟通

  关于绩效评估的“桌上桌下”与“各执一词”

  绩效管理中的禁忌

2.  如何准备及固定证据

  电子绩效考评结论的确认与应用

  非系统性测评工具的使用

  历史考评数据回顾

3.  如何进行解除通知

  解除通知的时间结点

  解除通知的必要内容

  解除过程中的证据固定

(三)协商解除技巧

1.  协商解除基本原则

2.  谈判准备及材料清单

3.  常见话术及注意事项

四、 基于真案例的角色扮演(精彩互动环节)


Speaker / 讲师介绍(上海/北京)

罗欣律师  

知名公司法和劳动法专家

大成劳动法团队的资深律师。曾历任钱伯斯榜单中二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾任某知名500 强公司的内部劳动法顾问。专长于劳动法及人力资源管理实践。

工作领域包括制造业、金融业、IT 业、医药业、市场研究业、零售业等。主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理( 包括调解、仲裁及诉讼)。经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

其经验长于为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务,以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15人)。


日程安排

1、活动签到时间:8:30am - 9:00am

2、活动起止时间:9:00am - 5:00pm


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Hotel酒店:上海东锦江希尔顿逸林酒店/北京亮马河饭店会议中心

Fee费用: 3500 元

Discount优惠价: 3150 元(同一公司2人及以上报名参加此会议)

以上费用包括:茶歇/午餐/会议资料等

试用期、严重违纪和不胜任单方解除合规管理_实战分享

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