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《职能部门定编:定量方法与优化策略》
职能部门定编:定量方法与管理策略
财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门的定编方案规划与人效提升策略
如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?
实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
主办方:CPC精英管理学院(China Professionals College)
讲师:洪晟 先生(David Hong)
价格:3500 元
2、近期业绩:2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”,为该集团带来了5.1亿人力成本节省,为未来薪酬提升建立了储备基础,“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。
2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
6、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?
特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加。
一、定编方法简介
1、八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
2、八大定编方法与人效提升的关系分析
3、业务部门定编:常用方法与难点(略)
4、职能部门定编:常用方法与难点
二、职能部门人员定编模式与方法
1、人效指标分析与设置
2、人效目标定位与定编目标确定
3、职能运作模式改进与岗位重整
4、定编调整因素分析与定编方案验证
5、示例分享与研讨
5.1 财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.2 人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.3 采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.4 质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
5.5 设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
三、集团总部职能部门人员定编分享
1、职能部门价值定位模式
2、职能部门岗位设置原则
3、职能部门基本编制与变动编制测算方法
4、实践示例分享与研讨
4.1 集团战略部职能运作优化与岗位重整
4.2 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整
四、 人效提升与高效定编的保障工作
1、成功定编与人效提升的前提工作
1.1 各级head要做什么
1.2 HR要做什么
1.3 专家组要做什么
2、成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
2.1 分享激励的等级
2.2 奖励幅度
五、 Q&A
独家课程 版权限制 欢迎来电索要完整大纲
讲师介绍洪晟 先生(David Hong)
嘉博咨询高级咨询总监
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
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Fee费用:3500元
以上费用包括会议资料/茶歇/午餐
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Grace Zhou
Tel: 021-31300297
Email: grace.zhou@cpcgchina.com;grace_zhou@vip.163.com
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