最新细则: 上海人保局和上海市高级人民法院《关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要》

案例快评:2014细则实施以来典型案例点评   操作实务:典型、疑难案例盘点及应对指导

董保华 郭文龙 多维解析

后派遣时代劳务派遣及人力资源服务外包的新法解读及操作实务

司法解释 合规管理  风险规避

主办方:博赛诺精英管理学院(China Professionals College)

标准价格:1天课程3500 RMB/person

Background / 背景介绍 
       2014年12月31日上海人保局联合上海高院发出了《关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要》。结合2014年7月上海人保局出具的规定《关于规范本市劳务派遣用工若干问题的意见》,此次双规合璧,上海的劳务派遣规范体系在国家规定的基础上已经基本完善。至此,上海对劳务派遣及人力资源服务外包方面在实践中遇到的大量问题在国家规定的基础上给出了自己的补充,有了一套自己完整的认识。这些复杂又微妙的解答不仅是对国家规定的一次挑战,而且对企业的实务操作影响深远。
       至2015年3月,企业劳务派遣用工的转轨时间距离劳动部规定的截止日期只有一年。面对劳务派遣“三性岗位”、“用工比例”、“退回解除”等方面的严格规制,以及在“同工同酬”、“过渡规定”、“真假外包”、“法律责任”等方面的模糊不清,存在大规模劳务派遣用工的企业是继续派遣、退回解除、直接用工还是业务外包?该如何操作?另一方面,在经济下行的压力下国务院、人社部,近一段时间都频繁提出促进“生产性服务业”、“服务外包产业”及“人力资源服务业”等提法,后派遣时代的方向已经基本明确,如何进行实务操作越来越受到用人单位的关注。
       本次课程CPC博赛诺管理学院非常荣幸地邀请到董保华老师、郭文龙老师,帮助HR朋友正确理解国家及上海市的立法本意,正确处理与劳务公司和劳务人员的三方关系,以及人力资源服务外包中发包公司、承包公司及员工三者之间的关系,董保华老师、郭文龙老师将结合已经发生的热点事件及案例,对新法予以深刻解读,并带领HR和企业法务们探索新规的奥妙以及实务操作中的技巧。

谁应该参加?
企业人力资源总经理、副总经理,人力资源总监,人力资源经理、员工关系经理等人力资源专业人士

本次课程重点新规解读:
一、 上海市人力资源和社会保障局《关于规范本市劳务派遣用工若干问题的意见》
二、 上海市人力资源和社会保障局和上海市高级人民法院《关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要》
三、 国务院:《国务院关于促进服务外包产业加快发展的意见》;
四、 国务院:《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见〉
五、 人社部:《关于加快发展人力资源服务业的意见》


Outline / 会议大纲 郭文龙老师
第一部分、劳务派遣的解读-过渡方案

1、劳务派遣的订立
      三性适用的口径的变化,三性岗位—特别是辅助性岗位如何理解、如何界定?
      用工比例的操作,企业如何巧妙应对?
      劳动合同期限和试用期规定理解以及对派遣机构和用工单位的影响?
2、劳务派遣的履行
      同工同酬规则以及非歧视福利待遇规则的理解;同工同酬的实际操作-案例分享。
      被派遣员工遭受工伤及患职业病情况下派遣机构和用工单位各自的义务,及履行义务所应注意的事项;
3、劳务派遣的解除与终止
      派遣员工合同解除、终止时派遣机构和用工单位各自的权利义务分配;
      派遣员工的退回规则及其限制;
      退回、不退回劳务派遣员工的操作技巧与风险对比-案例分享 
4、过渡规定综述
      过渡性条款的理解及其注意事项;研读“三性”与“用工比例”在过渡阶段的操作特色
      详细分析国家、地方、尤其是上海在该阶段的地方性法律规范。
第二部分、劳务派遣转型阶段,企业的应对方案
1、应对方案一:转正方案

      大规模转正的情况下,企业将在用工资格、工龄承继、经济补偿金、无固定期限合同的签订、合同管理及社会保险等方面面临的各种风险。 
2、应对方案二:解除方案
      劳务派遣员工退回后解除,企业将面临的诸多社会风险,
      劳务派遣员工退回后不解除,企业又会遭遇各种操作难点。
      退回的合规性以及退回时各种法律问题的处理。如何依法处理被退回的劳务派遣员工?
3. 应对方案三:人力资源服务外包
      外包中各种法律问题以及非法律的现实问题的处理;


      外包新政解读;
4. 应对方案四:继续派遣方案
      保留的合规条件及比例控制边界;
第三部分、劳务派遣用工的法律风险及防范措施
1、劳务派遣员工的劳动合同签订技巧
2、劳务派遣员工需要签订无固定期限劳动合同吗?
3、劳务派遣员工的社会保险缴纳;跨地区派遣的社会保险参保及缴纳规则的理解;
4、劳务派遣员工的经济补偿金支付条件
5、假外包真派遣的界定及其法律后果;

Outline / 会议大纲 董保华老师
第一部分、劳务派遣转型阶段,企业的路径选择

1、路径选择一:转正方案(成本与评价)
为大家分析在大规模转正的情况下,企业将在用工资格、工龄承继、经济补偿金、无固定期限合同的签订、合同管理及社会保险等方面面临的各种风险。 
2、路径选择二:解除方案(成本与评价)
如果劳务派遣员工退回后解除,企业将面临的诸多社会风险,如果劳务派遣员工退回后不解除,企业又会遭遇各种操作难点。
3. 路径选择三:人力资源服务外包(以下详解)
第二部分、人力资源服务外包方案详解
(一)人力资源服务外包的法律界定

1派遣与人力资源服务外包的区别,2人力资源服务外包与人事代理的区别,
3业务外包和人力资源服务外包的区别。
(二)人力资源服务外包的资质管理
1分析劳动派遣、业务外包、人力资源服务外包三者在资质上的区别
2根据近年来的案例,帮助企业了解在资质管理过程中外包主体的选择技巧与风险评估, 并介绍资质欠缺可能给企业带来的法律风险。
3企业的责任主要分为以下五种:用工责任、雇佣责任、连带责任、垫付责任、社会责任,这些责任因资质的变化可能相互转化。介绍资质管理与税收变化的相互关系。
(三)人力资源服务外包的合同管理
1介绍劳务派遣、业务外包、人力资源服务外包三者在合同管理上的联系与区别,各类合同的效力认定、效力规范与管理规范的区别。
2讲解劳务派遣协议转为人力资源服务外包合同的衔接、企业规章制度与服务外包合同转变的衔接。
3通过案例重点介绍合同管理中企业需要防范的两大风险,即:
第一,将外包这种商务关系通过认定事实劳动关系的形式认定为标准劳动关系的风险;
第二,将外包这种商务关系认定为劳务派遣这种非标准劳动关系的风险。
(四)人力资源服务外包的劳动管理
1真假外包的关键在于劳动管理。劳务派遣转外包的过程中用工单位要变劳动管理为业务管理,变直接管理为间接管理。
2根据上海劳动部门的的最新要求,承包方对于外包员工的管理,需要通过“定员、定责、定额、考核”的方式进行,以此确定直接管理。
3发包方通过监督员工,管理团队,员工借调等方式实现间接管理。
4通过案例的形式明确发包方对外包员工进行越权管理所面临的法律责任,并讲解实务操作技巧。
第三部分、过渡方案-劳务派遣
过渡规定综述
研读“三性”与“用工比例”在过渡阶段的操作特色,解析国家、地方、尤其是上海在该阶段的地方性法律规范。
1、劳务派遣的订立
新规出台前后,三性适用的口径发生了变化,用工比例的操作将是难点,企业面临的法律责任又有了不一样的规定。我们将在提示风险的同时教大家如何巧妙应对
2、劳务派遣的履行
通过案例为大家分析同工同酬的实际操作、用工单位与用人单位在面临员工工伤时的社会责任分摊、各地区在社会保险缴纳过程中的不同口径
3、劳务派遣的解除与终止
通过案例剖析退回、不退回劳务派遣员工的操作技巧与风险对比,并为大家详细解读上海的新口径

Speaker / 讲师介绍 

郭文龙 

中国法学会社会法研究会理事,上海市劳动法研究会副总干事。同时担任上海市仲裁委咨询专家、上海市劳动与社会保障学会劳动法专业委员会委员、上海市法官培训中心劳动法专家。《中国劳动》的“办案札记”及《劳动报》的“文龙说法”专栏作者。

Speaker / 讲师介绍 
董保华

华东政法大学教授,中国劳动学会常务理事、中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长、上海法学会劳动法研究会总干事、华东政法劳动法律服务中心主任。

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